在清楚基于呼叫中心定義的電話營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以前，讓我們先了解一下電話營銷系統(tǒng)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的含義.

電話營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括兩層含義：一是明確每個崗位的要求，誰應(yīng)該做什么，誰應(yīng)該對什么結(jié)果負責(zé)。通過梳理細化電話營銷系統(tǒng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，精確定位電話營銷系統(tǒng)核心功能，消除分工不清朝造成的實施障礙，理順外部信息溝通渠道，支持電話營銷系統(tǒng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

對于第一點，我們將在之后的崗位設(shè)計中用一些比較清楚的語言來描述。第二點，結(jié)合企業(yè)特點和項目要求，實現(xiàn)各級人員比例。換句話說，沒有適合所有電話營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。這里，我們給出了電話營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些原則，供您參考。

企業(yè)電話營銷系統(tǒng)采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)的特點、電話營銷系統(tǒng)以及企業(yè)的行業(yè)情況。在電話營銷系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，有許多因素需要考慮。一些外部因素包括管理范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和客戶等。內(nèi)部因素包括行業(yè)特征、市場特征等。

除了眾所周知的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計通常原則，如任務(wù)目標(biāo)原則。除分工協(xié)作、原戲統(tǒng)一指揮、管理范圍恰當(dāng)、責(zé)權(quán)公平、實施與監(jiān)督分開、協(xié)調(diào)精確、適應(yīng)性弱、平衡性強等原則之外，應(yīng)充分考慮呼叫中心行業(yè)的一些特點。