呼叫中心運營總監需要提前核實業務能力標簽或工作要求，并通過質檢、呼叫專線、工作流等方式對現場進行實時監控和管理，因此，當發現潛在問題時，必須立即制定解決方案，調整現場席位的狀態，修改腳本，提高員工的工作效率。

通常來說，呼叫中心的組織結構基本上由現場運營主管、質檢人員、席位和技術人員組成。恰當利用這四項工作,加強管理十分關鍵。通常來說，也是呼叫中心現場管理的重點。就我個人而言，我認為質檢工作在我的團隊之中更為關鍵性。通常情況之下，質檢是發現問題、反饋問題和糾正問題的主體。

質檢人員需要通過質檢報告，通過電話向我和業務經理反饋現金變現不當的代理商。從質檢反饋報告之中，運營主管還可以更糟糕地對問題進行現場技能培訓，提高代理能力和業務能力。目前，管理層恰當利用質檢建議進行記錄、共享和監控，以提高杰出席位的積極性，及時發現劣質席位。總的來說，質檢員的作用會產生更大力的激勵效果，教練認為工作更余的是在運營主管。

在現場管理過程之中，人員激勵非常關鍵。合適的語言鼓勵和現金獎勵將間接影響代理人的工作狀態和業務能力。作為現場運營總監，我明確地感受到了在線席位的艱難。由于呼叫中心服務員每天要接聽大量電話，因此在接聽過程之中經常會遇到一些艱難客戶。此外，他們還受到管理人員和質量檢查員的監督。他們每個月都有績效評估，也就是說，他們每天都有很多機會在工作中受到負面情緒的刺激。因此，當員工出現負面情緒跡象時，現場管理層必須給予幫助和鼓勵。此外，我們還應緊密關注情緒不欠佳或非常的座位，立即給予支持，減少負面情緒對團隊的影響，提高業務生產力。